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  华为公司原高级副总裁，亲历华为从10亿到8914亿的增长，20多年先后负责研发、市场、战略、干部和人力资源等体系运作与管理。

  华为公司教授级金牌讲师，对华为企业文化、战略规划、组织与流程变革、研发管理、市场营销、干部管理与领导力发展、人力资源管理等有着丰富的实践与培训经验，并为政府、高校、央企、国企、私企和外企等大中型企事业单位进行授课、辅导，授课风格直击主题、洞察本质、深入浅出，点评深刻，深受好评！

【主讲课程】

一、文化、战略、变革与创新

 1.任正非的企业家精神与华为文化和核心价值观管理实践，1天

 2.华为战略到商业成功的管理之道--战略规划到执行落地的管理体系“实战”演练，3天

 3.华为以客户为中心的流程与组织管理变革实践“实战”演练，2天

 4.华为支撑商业成功的创新逻辑与管理实践，2天

二、干部与人力资源管理、领导力发展

 1.猛将必发于卒伍，宰相必起于州郡--华为干部与人才管理体系，1~2天

 2.全力创造价值，科学评价价值，合理分配价值--华为基于战略，聚焦商业成功的绩效管理体系（组织绩效管理、流程绩效管理与员工绩效管理）“实战”演练，3天

 3.全方位激活作战队伍的战斗力--高举激励的“火炬”--华为激励体系建设与管理实践“实战”演练，2~3天

 4.从“士兵”到“将军”转型之旅--华为中高层管理者管理实践与角色认知实战研讨，3天

 5.华为如何打造从战略到商业成功的“召之即来，来之能战，战之必胜”的组织执行力体系“实战”演练，3天

 6.华为如何锻造“所向披靡”的高绩效团队“实战”演练，2~3天

三、市场营销、研发

 1.“让听得见炮声的人呼唤炮火”--华为以“铁三角”为核心的全球市场作战体系与协同运作管理“实战”演练，2~3天

 2.华为如何锻造“召之即来，来之能战，战之必胜“的销售铁军--华为B2B/B2G大客户销售理念、方法、工具及端到端的管理体系（客户痛点-需求引导-机会挖掘-客户关系拓展、竞争中的战略思维管理）“实战”演练，3天

 3.华为研发队伍的灵魂与血性--华为研发IPD变革及管理体系“实战”演练，3天