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课程目标：

1、了解华为战略制定到执行落地的管理体系架构；

2、萃取华为在有效提升组织战略执行力的理念、方法、工具与优秀实践；

3、通过课堂实战演练、研讨、交流、碰撞引发思考，能有效提升本组织中高层管理者的战略执行力，使能本企业从战略到商业成功、市场结果的有效落地。

学习对象：中、高层管理者

学习时长：3~5天（18~30h）（根据演练需求决定具体时长）

参加人数：20~40人

课程大纲：

一、战略执行落地的组织保证

1.     执行与执行力

2.     企业从战略到市场结果的核心--组织战略执行力

二、战略到市场结果

1.     从战略到KPI--战略解码方法论

1)     从企业使命到商业成功

2)     如何做到力出一孔—有效的战略解码

3)     战略解码法1--workshop

4)     战略解码法2--战略地图

5)     战略澄清法3--鱼骨图法

6)     华为优秀实践

2.     从KPI到市场结果的支撑主体--流程与组织

1)     以客户需求为导向的流程优化与变革

2)     华为优秀实践：从客户中来到客户中去的“端到端”运营流程贯通

3)     支撑流程高效运作的流程化组织

4)     华为优秀实践：让听得见炮声的人呼唤炮火--以”铁三角”为核心的全球市场销售作战体系建设与协同运作管理

3.     从KPI到市场结果的管理工具--绩效管理

1)     “绩效管理”与“绩效考核”

2)     华为优秀实践：全力创造价值，科学评价价值，合理分配价值

三、市场结果驱动主体和要素-干部与专业人才、文化与氛围

1、干部（管理者）与专业人才管理

1)     新时代人力资源管理面临的压力与挑战

2)     干部与专业人才队伍建设是战略执行落地的核心主体

3)     战略执行对干部与人才的要求

4)     华为优秀实践：双金字塔人才发展通道

5)     干部的选、用、育、留、管

6)     专业人才的选、用、育、留、管

7)     华为优秀实践：干部继任计划

8)     华为优秀实践：干部培训体系

9)     华为优秀实践：任职资格体系牵引专业人才发展

2、文化与氛围建设

1)     组织氛围与执行型文化

2)     将文化融入企业运营管理全过程--让文化听得见、摸得着、看得清

3)     组织文化建设的分层体系与华为实践

4)     优秀实践：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息”

四、总结与回顾

讲师履历

孙言 老师

教授级金牌讲师--战略管理

华为公司原高级副总裁

华为公司教授级金牌讲师

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