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《华为干部管理的理念、体系与管理实践》
#管理技能
2023-03-03
股票代码
839279
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通过本课程的学习，期望您有以下收获：
1.了解现代人力资源管理面临的问题与挑战
2.理解新时期人力资源管理的核心理念与基本方法
3.学习华为从战略到商业成功的绩效管理体系及优秀实践
4.思考如何在本组织中有效开展绩效管理工作？如何激发队伍的战斗力与创造力，支撑公司战略落地和商业成功？……
学习方式：采用讲师讲授、现场演练、视频观摩、讨论分享等互动式教学
学习对象：中高层管理者（业务团队管理者参加至关重要）、HR体系管理者
学习时长：3天（18h）
参加人数：30~40人
课程大纲：
一、绩效管理的本质--华为对绩效管理的理解
1.华为“眼中的管理问题”
2.绩效管理上遇到的挑战与困难
3.绩效管理的追求-“全力创造价值，科学评价价值，合理分配价值”
二、绩效目标设定的理念、原则、方法与实践
1.组织绩效支撑公司战略落地
2.从组织绩效到员工个人绩效承接
3.员工个人绩效目标设置的理念、原则、方法与关键要素
4.绩效目标与指标的逻辑关系
5.绩效导向的原则与牵引：什么是高绩效的表现？
6.系列案例分享
三、绩效执行与辅导
1.员工个人是绩效执行的主体
2.主管提供及时、有效的辅导、支持、纠偏与激发
3.绩效诊断的原则与方法
4.绩效辅导的理念、原则、工具、方法与关键要素
5.系列案例分享
四、绩效评价
1.绩效评价评什么？
2.绩效评价的战略导向与原则
3.赛马文化的价值与相对评价
4.华为“三权分立”评价体系
5.系列案例分享
五、绩效反馈
1.高绩效员工沟通与激发
2.低绩效员工沟通与淘汰
3.绩效公示与管理
六、绩效应用与激励体系--全方位激活作战队伍的战斗力
1.激励体系的原则与机制-“以奋斗者为本”、”不让雷锋吃亏”、”让焦裕禄开上奔驰”……
2.物质激励体系：“获取分享制”、“给火车头加满油”、“蓬生麻中，不扶自正”……
3.从“雇佣兵”到“兄弟连”--强化非物质激励……
4.系列激励案例分享
七、回顾与总结
华为公司原高级副总裁
华为公司教授级金牌讲师
