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每隔几年，企业都会大张旗鼓地组织专家编写公司的战略规划，有些企业甚至每年都要制定一次公司的战略规划。笔者咨询工作实践中，发现大量的企业并不是真正理解战略规划的重要意义，常常出现把计划当规划、把指标当目标、提出“全面发展”、“全面加强”、“全面提升”等看似“正确”，但实际上与战略思想相悖的规划报告不执行倒好，真要是按此配置资源，强化执行，一定会成为企业的灾难。笔者结合多年咨询工作经验，对企业制定战略规划的初衷和目的进行思考，供各位企业界朋友参考。

战略规划编制的意义

  首先，战略是关系企业生存发展的大事，战略要回答企业做什么才会有未来。在技术突飞猛进的时代，新技术和新商业模式往往会颠覆原有的行业格局，任何一家企业都没有绝对的把握可以长盛不衰。企业必须要深入研究行业发展规律，预判发展趋势，提前做出安排。特别是要对经济周期、行业周期有清醒的认识，才有可能不被时代淘汰。战略规划必须要有前瞻性！

  其次，任何企业的资源是有限的，只有选对方向，并将自身的资源投入到具备相对优势的领域，企业才有可能赢得竞争，才能维持生存和发展。没有舍弃，就谈不上战略！所谓“全面加强、全面领先”的战略目标，只能是美好的愿景，与集中兵力的战略原则格格不入！

  第三，战略要研究解决企业打赢的问题。外部经济环境、市场环境不断变化，企业需要不断调整竞争策略，深入研究“赢的逻辑”，才能在竞争中立于不败之地。不谈“赢的逻辑”，只关注业绩指标的战略规划往往很难落地！

  第四，战略要回答如何正确地的做事。企业的各个部门不仅要朝着同一个目标努力，而且还要按照最佳的配合节奏来努力。投入不足、拖后腿的业务会严重制约企业的发展速度、贻误商机；过度投入的业务、发展过快的机构会造成大量的资源浪费，甚至导致关键环节投入不足，造成企业竞争力下降，从而输掉竞争。因此，企业必须要进行缜密的规划，统筹企业方方面面的工作，做到最佳配置。

战略规划编制的目的

  1、要明确企业定位，明确发展方向，明确发展目标，让所有员工知道企业要做什么、指导原则是什么、实现的目标是什么，形成企业的共同目标，凝聚共识。

  2、要梳理核心业务和非核心业务，明确做什么、不做什么；要明确企业的资源分配计划，不在非战略性机会点上，投入过多资源。

  3、要明确竞争策略，规划好实现目标的路径、打法和关键行动，为各级干部、员工指明工作的思路和方法。

  4、要分解各个条线、各个层级的目标，实现个人目标与部门目标相一致，部门目标与公司目标相一致，确保总目标的达成。同时，目标分解也为后续战略落地执行，提供了参照标准，便于执行和纠偏。