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1、战略解码的重要产出是基于对战略重点的分析、拟定行动计划，并将责任落实到个人，签订个人绩效合约。 2、通过战略解码，帮助企业划分职责边界，并根据企业战略确定绩效考核指标，可以促使企业绩效管理以战略目标为导向，解决战略实施中的管理障碍。 3、战略解码研讨会将企业高层召集在一起，就企业发展的战略性问题进行充分的讨论，有利于达成战略共识，实现对企业发展压力和对企业未来信心的传导。 4、通过引入战略解码、绩效管理培训等活动，有助于向外界展现并突出关注战略执行、关注绩效结果的形象，有利于增强合作伙伴和投资者的信心。

1、解读战略，深入行业，分析环境，把握现状，对人力资源的基础进行充分的盘点与梳理，针对企业人力资源规划所存在的问题，提出了科学、合理、可实施的人才规划路径，促进效果的达成； 2、基于企业发展战略编制中长期人才规划与队伍建设方案，帮助企业开展培训需求分析，搭建基于战略与业务的知识地图与学习地图，形成年度、专项培训计划与培训管理体系，为员工建立职业发展规划，通过系统的引进、培训、竞聘、轮岗、导师制等方式，促进人才成长，促进人才队伍建设与素质提升。 3、明晰企业战略，分解到人力资源方面，制订人员需求计划、招聘计划、薪酬福利等与之相配套。 4、合理使用人才规划工具方法，从人力资源现状盘点、人力资源专业模块专题研究、人力资源数量结构规划、人力资源战略举措等多个维度提出解决方案，提供组织实施与运营的支持，力求为客户提供科学有效、弹性适用的规划设计，体现人力资源的战略性资源地位，使人才规划有“法”可依，事半功倍； 5、基于企业现状提供全面的数据分析与深度的数据挖掘，建立更加人性化的、开放的、充分的沟通机制，确保规划尽可能准确、现实、被共识。

1、基于人才标准对现有工作人员进行人才测评与人才盘点。 2、进行外部人才招聘，内部髙潜人才选拔。 3、引导员工行为向着企业期望的方向去发展。 4、建设某岗位族的通用管理能力课程体系。 5、基于该模型搭建人才梯队，开发接班人计划。 6、建立高绩效的人才标准。

1、能够全面、精确的定义职位对人的要求，为人岗匹配提供基础。同时，还为员工的职业发展通道、管理者继任计划、员工培训与开发等工作奠定了基础。 2、完善职位序列，基于各等级的专业能力的能力标准，对员工的专业能力进行评估和分级，按照专业能力搭建人才梯队和进行针对性人才培养与发展，建立公司的员工职业发展通道； 3、通过任职资格标准对员工进行正确引领，培养员工主动学习的能力与工作态度。最大程度激发员工的潜力，帮助员工对自身未来的发展进行合理的定位。通过任职资格标准进行引导，让新员工在这样的氛围中不断成长，成为企业发展所需的人才。

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