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《供应链一体化的国际工程寻源采购与降本增效》
#工程管理
2024-06-13
股票代码
839279
股票代码
839279
一、项目策划
1. 项目总体定位
2. 项目策划
3. 项目策划的工作内容
4. 项目管理目标
4.1. 工期目标
4.2. 质量目标
4.3. 安全文明目标
4.4. 成本效益目标
5. 项目组织管理
6. 现场施工总平面策划
7. 现场施工临设策划
8. 现场临水电施工规划
9. 资源配置计划
10. 资金流量策划
11. 项目成本控制措施
12. 成本考核与管理提升
13. 合同管理策划
14. 项目风险管理
15. 问题分析与分享研讨：项目策划阶段如何提升EPC的质量与效益？
二、精益建造策划
1. 精益建造角色转变
2. 精益建造管理目标
3. 精益建造策划的一般要求
4. 精益设计策划
5. 精益采购策划
6. 精益施工策划
三、精益设计管理
1. 精益设计管理的一般要求
2. 施工图设计及优化
3. 施工图设计文件报审
4. 问题分析与分享研讨：设计阶段如何做好商务创效？
四、精益采购管理
1. 精益采购管理一般要求
2. 专业分包管理
3. 材料设备采购管理
4. 问题分析与分享研讨：采购阶段如何做好技术与商务融合建立产品线标准？
五、精益施工管理
1. 精益施工管理的一般要求
2. 施工进度管理
3. 施工成本管理
4. 施工质量管理
5. 施工安全管理
6. 绿色建造与环境管理
7. 问题分析与分享研讨：施工阶段如何做好进度成本可视化导航及时纠偏？
六、收尾管理
1. 收尾管理的一般要求
2. 竣工验收与结算
3. 精益建造管理总结评价
七、风险识别与应对
1. 风险分析
2. 项目风险管理规划
3. 合理分配业主与承包商应承担的风险
4. 需求变化的风险控制
5. 图纸质量的风险控制
6. 总承包团队能力的风险控制
7. 过程管理的风险控制
8. 设计进度的风险控制
9. 采购管理的风险控制
10. 增项变更与图纸优化的风险控制
11. 专业分包的风险控制
12. 计量审计的过程控制
八、示例：设计增效的核心路径与方法
1. 设计优化的核心路径
2. 示例：设计管理的核心路径之三——设计与采购融合
3. 示例：设计管理的核心路径之四——设计与施工融合
4. 研讨：精益建造与精细化管理的区别？精益建造应聚焦那些核心事项
5. 精益建造七大体系
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享受国务院特殊津贴专家
工学博士、正高级工程师、博士生导师
具有30余年的工程行业实践、咨询与培训经验，主持并参与百余项大型工程项目的市场开发与项目执行工作，具有丰富的工程管理实战知识与应用技能。
