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《EPC工程总承包项目设计管理》
#工程管理
2024-05-15
股票代码
839279
股票代码
839279
一、总承包项目经营风险识别与管控要点
1、合理分配业主与承包商应承担的风险
2、需求变化的风险
3、图纸质量的风险
4、总承包团队能力的风险
5、过程管理的风险
6、设计进度的风险
7、采购管理的风险
8、增项变更与图纸优化的风险
9、专业分包的风险
10、计量审计的风险
二、总承包项目成本管控难点
1、成本管理流程与控制目的
2、业务与财务的融合--项目会计与成本控制的本质区别
3、对资源类别使用标准费率的优点
4、资源费率和还原过度/还原不足原理
5、项目成本控制与监督人员的核心技能
6、项目成本控制人员的关键技能
7、项目监督层级所需的关键技能
8、项目启动阶段—
（1）将预算估算信息转化为可执行的成本结构
（2） 项目执行控制分解结构
（3）承包商典型的工作分解结构
（4）业主典型的工作分解结构
（5）分解结构的颗粒度
（6）分解结构理想的详细程度
（7）选择的分解结构需要正确解决的问题
（8）承包商了解合同和收入明细
（9）初始预算的分配
（10）指定预算责任人
（11）严格审查初始预算
9、工程设计阶段的成本控制
10、采购阶段的成本控制
11、预制阶段的成本控制
12、施工和调试阶段的成本控制
13、收尾阶段的成本控制
三、总承包项目成本预测（实施预算）
1、稳健预测成本的条件
（1）自下而上重新预测的方法
（2）预算负责人承诺
（3）各方之间的充分沟通
2、与会计对账 - 一个有用的现实检查
3、基于数量的预测
4、基于进度的预测
5、跟踪所有差异
四、按成本类型进行实际预测（动态预算，优化纠偏）
1、项目管理成本预测
2、工程设计成本预测
3、设备和大宗材料采购成本预测
4、服务和物流合同成本预测
5、预制成本预测
6、施工作业成本预测
7、处理承包商变更单和索赔的成本预测
8、备抵金、应急费用和其他费用的成本预测
9、收入预测（承包商）
五、工程量清单计价模式下的变更及现场签证
1、工程变更价款组成
2、工程变更价款的确定---分部分项工程费的确定
3、合同中已有适用子目的综合单价的确定
4、合同中有类似子目的综合单价的确定
5、合同中无适用或类似子目的综合单价的确定
6、工程变更估价的确定程序
7、保留变更报价书、签证等可作为结算依据的证据
8、利用签证增加合同价款收入的措施
9、现场签证的主要内容
10、现场签证的法理分析
11、工程变更与现场签证的区别
12、常见的签证项目
13、承包商如何利用签证创收
14、承包商在现场签证中的注意事项
15、现场签证案例
六、工程结算与竣工决算
1、工程竣工结算书的编制依据
2、工程竣工结算的计价原则
3、工程竣工结算的程序
4、竣工结算价款的支付
5、最终结清与支付
6、合同价款纠纷的处理
7、合同价款纠纷的解决途径
8、合同价款纠纷的处理原则
9、合同价款纠纷的处理原则-工程结算价款纠纷的处理
10、竣工决算书编制的要求
11、竣工决算书的十一项主要内容
12、清理、清点竣工决算各种有关内容
13、竣工决算书的编制依据
14、编制竣工决算书
七、问题与研讨
1、如何规范审图和变更指令程序
2、如何建立施工图及深化设计管理系统
3、案例：超支（OVR：Overrun）分析
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工学博士、正高级工程师、博士生导师
具有30余年的工程行业实践、咨询与培训经验，主持并参与百余项大型工程项目的市场开发与项目执行工作，具有丰富的工程管理实战知识与应用技能。
