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一、项目简介及执行情况概述

  当前公司正在筹备新的一轮融资，并计划在两年内申报上市材料，希望在上市前对核心员工做一次激励，一方面对员工的历史贡献做一定兑现，另一方面激励员工共同努力实现上市目标，共享收益。

二、项目实施思路

  综合商业模式、三年战略、上市规范、税负成本、利润要求等因素，为其设计了上市前的融资规划，在解决数年前员工股权激励的历史遗留问题的基础上，实施了在职员工的股权激励方案，以及上市后的员工激励规划。

三、项目效果

  【管理方面提升】通过战略规划的宣讲，员工对公司发展前景非常有信心；数十个员工积极参与了股权的认购

  【财务指标体现】通过方案的设计，在一定范围内降低了股份支付，减少激励方案对利润的影响

  【客户评价】客户领导对项目结果给与高度评价