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一、客户特点

  XX集团有限公司是2002年9月经XX市政府批准成立的，市政府直属的国有独资企业。2014年6月底由原XX建投集团更名为XX投资控股集团有限公司，整合除XX集团外的所有XX市属国有企业，形成拥有1家金融控股集团、9家全资子公司、12家控股子公司、15家三级子公司、3家四级子公司的国有投资控股集团公司。目前公司注册资本30亿元人民币，总资产676亿元，净资产396亿元。

二、项目关键问题

  1、薪酬水平受限于地方国企机制问题，与行业略有脱节，如何建立业绩导向前提下与行业靠拢

  2、子公司的激励机制进行过调整，但集团总部薪酬绩效体系一直未进行变动，需要进行优化

  3、现有绩效考核未有效落到实处，需要优化

三、项目简介及执行情况概述

  XX集团内部绩效薪酬体系优化，在考虑行业薪酬情况及企业内部情况的基础上进行薪酬绩效体系优化，并套改实施。

四、项目效果

  完成了XX集团薪酬绩效体系优化，梳理了绩效薪酬的制度流程。